困難な状況に陥ったとき (そうでないときでも!) は、従業員を維持することが不可欠です。 特に建設マーケティングの分野のほとんどのビジネス開発の専門家は、目標を設定し、進捗状況を監視するために、ビジネスのあらゆる側面に適用する主要業績評価指標を持つことがいかに重要であるかについて話します。 私じゃない！
それらの価値を見ることができます。 ビジネス オーナーが成長の記録を保持し、進捗状況、コスト効率、作業率を監視したいと考えていることは理解できます。また、5 年間のビジネス プランが具体的な事実と期待に基づいていることが不可欠です。 しかし、特に経済が不確実な時期には、より良い方法があります。 主要業績評価指標は悪夢になる可能性があります!
より熱心に働き、より良い成績を収めるよう従業員に動機を与えるのではなく、彼らは意欲を低下させ、権利を剥奪し、あなたが持っている最も価値のある資産を切り離すことができます. ビジネスの成功のために持っているビジョンと夢を従業員に伝える必要があります。 彼らがビジョンを所有すると、彼らはあなたが目標を達成できるようにするためのより良い立場にいます.
特に不況の時代に重要な、スタッフと労働力を軌道に乗せるための7つの重要な鍵があります.
従業員との関係を構築します。 これは、現在および潜在的なクライアントを対象とした、社内のスタッフによるものであろうと、外部のものであろうと、今日の建設マーケティングの重要な概念です。 マーケティングの言葉、専門用語、誇大宣伝は機能しません。特に建設のマーケティングでは効果がありません。
彼らがビジョンを所有できるようにします。 これは、あなたが心から話す必要があることを意味します。 建設業界はこれが苦手です！ ビルダーには感情がないという誤解があります。 違います。 心に響く方法でビジネスのビジョンを伝えることができれば、成功を収めることができ、忠実な従業員が背後にいます。
従業員が合意した達成可能な目標を設定します。 目標を達成することは、人々を解放し、やる気にさせることができます。 しかし、彼らは自分の個人的な目標、目標、成果に責任を持ち、あなたのビジネスで働く可能性をどのように達成できるかを理解する必要があります. そのため、彼らを巻き込んで、あなたのビジネスモデルが彼らにどのように役立つかを彼らに見てもらいましょう。
その機会に立ち上がった人に報いる有意義な方法を見つけましょう。 これは与えられたものです。 人々は励ましと承認を必要としています。 会社の所有者として、建設マーケティングの武器庫の強力な武器の 1 つは、従業員の忠誠心です。なぜなら、彼らはあなたのブランドの生きたコマーシャルになるからです。 大切にされていると感じた場合、彼らはこれを行います。
ミッション ステートメントで明確に表現し、ビジネス プランに統合する必要がある、会社の進化するビジョンに彼らを関与させてください。 従業員と定期的にミーティングを行い、従業員がビジネス開発の一部であると感じられるようにします。 彼らは現場にいる人々なので、彼らからフィードバックを得て、建設事業主として親しみやすくしてください。
従業員と定期的にミーティングを行い、会社で何が起こっているか (励まし、失望、目標など) を共有します。 毎年恒例の夕食会は、リラックスした威圧的な雰囲気の中で、会社で何が起こっているかを共有する絶好の機会です。
ビジネスのような家庭的な雰囲気を醸し出します。 7 つのキーの最後のキーは、残りのキーと同じパターンに従います。 それは、あなたが大切にしているビジョンと価値観の成長、参加、所有を促進する、良好で前向きな職場環境を確立することです。
