本の要約: 賢明な決定方法: 21 人の並外れた指導者の教訓

本が意思決定と同じくらい重要なことに関する 600 人年の経験と、著者による 3 年間の研究で構成されている場合はいつでも、私は挑戦的にそれを読むために時間を費やします。 さらに悪いことに、私はこの知識を得るために 7 ドルも払いました。 私は気まぐれでこの本を手に取りましたが、非常に優れた本であり、この本の教訓はあなたをより良いリーダーおよび意思決定者にすると断言できます。

なぜこれが私にとって重要なのですか? いつものように、これは追加の質問で答えることができます。 意思決定のためのフレームワークを持つことは役に立ちますか? 意思決定は、あらゆる取り組みで成功するために習得する必要がある最も重要なスキルの 1 つです。 時々、あなたの決断が人生を変えます。 ほとんどの人は決断を下すことを恐れています。 意固地で、決断を下すのに苦労している人を知っていますか? または、自分で決定を下すことができても、他の人が関与すると崩壊する人はどうでしょうか。 あなたがリーダーまたはマネージャーである場合、賢明な決定を下す方法は、あなた自身とチームを導くのに役立ちます。 1962年、世界はほぼ終焉を迎えました。 キューバのミサイル危機は、米国とソビエト連邦の間の核戦争にほぼ終わった。 あなたが下す決定が人類の運命を左右することを知って、ホットシートにいることを想像してみてください. 言うまでもなく、ケネディ大統領が素晴らしい仕事をしたことは言うまでもありません。 一言で言えば、より良い意思決定を行うために今すぐ使用できる関連情報を見つけることができます。

この本は、プロファイルされた 21 人のリーダーが賢明な決定を下すために使用する 6 つの関連する戦略に分類されています。 時間の都合上、それぞれを簡単にまとめます。

1. ソースに行く – 私が子供の頃、電話というゲームをしていました。 あなたが友達に何か言うと、その友達が次の人に同じことを言って、それがあなたに返ってくるまでには、言われたことはまったく異なっています. これは、組織内で常に発生します。 収集すべき情報は山ほどあり、それが正しい情報かどうかが問われます。 人々は通常、悪いニュースを伝えたくないので、チェーンを上って意思決定者に移動するときに、それを骨抜きにします。 これを回避するための鍵は、ソースに移動することです。 例: Medtronic の社長である Bill George は、最初の 90 日間、手術室で製品の動作を観察していました。 彼が今日観察していたバルーンカテーテルは、販売が低迷していました。 外科医が欠陥のある部品を引き抜いて彼に投げつけ、競合他社を使って仕事を成し遂げたとき、彼はその理由を直接知りました。 言うまでもなく、ソースにアクセスすると、問題を解決するための正しい情報が得られます。

2. 部屋を野蛮人で満たす – 厳しい決断を下す必要がある場合は、スタック ホルダーを部屋に置き、良い決断ができるまで戦い、議論します。 まともな人間を求めて育てることには、2 つの利点があります。 第一に、全員が参加し、それぞれの考えられる決定の長所と短所を明らかにする意見を述べることを強制します。 第二に、良い議論は、問題を新しい観点から再構成して、より良い決定を下すことができます。 人々は、上司に同意しない場合でも心配せずに、自分の考えを話すことに快適に感じる必要があります。 また、決定が下されると、選択が選択されなかったとしても、誰もがそれを支持する必要があります.

3. リスクの恐怖を克服する – 心理学者のダニエル・カーネマンがポーズをとります – 「コインを投げて表が出たら 1,000 ドルを送りますが、裏が出たら 500 ドルの小切手を書いてください。ほとんどの人はそうしません。なぜなら、彼らは 1,000 ドルの利益よりも 500 ドルの損失を恐れているからです. たとえ FEAR FACTOR が大きすぎるときはいつでもそれを取らなければなりません. ここでの鍵は、リスクを完全に理解し、それを恐れないことです. 情報が多ければ多いほど、決定。

4. ビジョンを日々のガイドにする – 賢明なリーダーは、最善の決定を下すには、正しいビジョンだけでなく、一見無害に見える日常の戦術的選択であっても、すべての決定をビジョンに導くための規律が必要であることを知っています。

5. 目的を持って聞く – 私は数え切れないほどの本を読みましたが、成功するためにはリスニングが習得する必要があるスキルであることをいくら強調してもしすぎることはありません。 目的を持って聞くということは、会議の前に準備を整え、目的に関する意見を求めているということです。 これは、単に注意を向けることとは異なります。 最善の決定を下すために挑戦し、議論したいのですが、そのためには準備を整え、耳を傾ける必要があります。

6. 透明性を保つ – 実行されない大きな決定を何と呼びますか? 夢以外の何物でもない。 決定は、発表されることから始まります。 しかし、執行されるためには、その決定に至った経緯と理由について率直である必要があります。 完全なストーリーを伝えることで、噂や推測でチームのエネルギーと努力がそらされるのを防ぐことができます。 実行するにはチーム全体が必要であり、それには決定の反対側にいた人々も含まれることを忘れないでください。 透明性は実行を完了するための鍵です。

リーダーが提供する価値の 90% は、最も重要で困難な 10% の意思決定からもたらされます。 つまり、効果的な意思決定者になるには、実績のある方法論が必要です。 この本はその努力に役立ちます。

この短い要約がお役に立てば幸いです。 新しいアイデアの鍵は、習慣になるまで日常生活に取り入れることです。 習慣はわずか21日で形成されます。 習慣化できることの 1 つは、目的を持って聞くことです。 会議への出席や何かをするように求められた場合、それには理由があります。 準備をして、関連する質問をしてください。 あなたはチームの資産となり、成功のための重要なスキルを磨くことができます。

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